プロジェクトマネジメントに日米考え方の差異

 

　1番目は、「じょうご型」かそうでないか、という違いです。これは、「少産少死」と「多産少死」、「ストロー型パイプライン」と「じょうご型パイプライン」という違いで指摘されています。

　2番目は、次フェーズへの移行判定が明確化か曖昧か、という違いです。「人格的」と「非人格的」、「目利き」と「ステージゲート」、「偶然の発見」と「計算合理性」、という違いで指摘されています。これは、上述した「ゲート」と日本流のデザインレビューの違いです。

　3番目は、社内資源重視と社外資源重視の違いです。これは、ステージゲートモデルとは関係ありませんが、日米それぞれが得意とする製品アーキテクチャ（日本が得意とするすり合わせ型、米国が得意とするモジュラー型）と関係があると考えることもできます。

 

	日本企業	アメリカ企業
1	少産少死	多産少死
2	プロセス思考	目的思考
3	人格的	非人格的
4	目利き	ステージゲート
5	Serendipity（偶然の発見）	計算合理性
6	社内資源重視	社外資源重視
7	ストロー型パイプライン	漏斗（じょうご）型パイプライン